Dzisiejsze organizacje kÅ‚adÄ… duży nacisk na rozwój zasobów ludzkich. W ramach rozwoju zasobów dziaÅ‚y HR prowadzÄ… różnego rodzaju programy szkoleniowe, budujÄ… dla pracowników Å›cieżki kariery, rekrutujÄ… optymalnych kandydatów do pracy. Jednak dziaÅ‚ania te nie zawsze sÄ… wystarczajÄ…ce. Zdarza siÄ™, że dana osoba lub zespóÅ‚ nie osiÄ…ga sukcesów mimo tego, że posiada niezbÄ™dnÄ… wiedzÄ™ i umiejÄ™tnoÅ›ci. W takich sytuacjach warto zainwestować w coaching.
Coaching jest sprawdzonym sposobem rozwoju kompetencji osobistych i zawodowych. GÅ‚ównÄ… zaletÄ… coachingu jest wysoka efektywność – osiÄ…ganie zaÅ‚ożonych celów w stosunkowo krótkim czasie. Coaching ma jeszcze wiele innych zalet: jest sprawdzonym narzÄ™dziem rozwojowym wszÄ™dzie tam, gdzie potrzebna jest wysoka motywacja.
Stosowanie coachingu jest Å›wietnym sposobem na kontynuacjÄ™ i wsparcie efektów szkoleÅ„ oraz innych dziaÅ‚aÅ„ rozwojowych w organizacji. Wzmacnia wdrażanie pożądanych zmian i nabytej wiedzy oraz umiejÄ™tnoÅ›ci w praktyce. WzmacniajÄ…c konkretnÄ… osobÄ™ powoduje również wzmocnienie caÅ‚ego sytemu-organizacji, poczÄ…wszy od zespoÅ‚u w którym ta osoba funkcjonuje na codzieÅ„.
Niektóre korzyÅ›ci z coachingu dla:
Przedsiębiorstwa:
- coaching koncentruje siÄ™ na pracowniku, dziÄ™ki temu nie ma koniecznoÅ›ci angażowania Å›rodków na szkolenia wiÄ™kszej iloÅ›ci osób;
- prowadzi do optymalnego rozwoju osoby w organizacji, przez co organizacja realizuje zwrot z inwestycji poczynionej w pracownika;
- w przypadku coachingu indywidualnego nie angażuje grup, tylko osobę uczestniczącą w procesie, co pozwala na ciągłe prowadzenie działalności mimo trwania procesu coachingu;
- doÅ›wiadczenie coachów HCF w biznesie pozwala na optymalne ustalenie celów pracownika oraz organizacji w kontekÅ›cie jej misji i strategii, którÄ… realizuje;
- efekty coachingu są widoczne gołym okiem w postaci zmiany dotychczasowych zachowań, utrzymujących się w długim okresie czasu;
- ksztaÅ‚tuje siÄ™ postawa otwartoÅ›ci, co zachÄ™ca również innych pracowników do dziaÅ‚aÅ„ rozwojowych;
- nastÄ™puje widoczny wzrost skutecznoÅ›ci w realizacji celów,
- zadowolenie i satysfakcja pracowników z wykonywanej pracy jest wiÄ™ksza, ponieważ wynikaja z dopasowania charakteru obowiÄ…zków do naturalnego potencjaÅ‚u poszczególnych osób;
- nastÄ™puje wzrost poczucia identyfikowania siÄ™ pracowników z misjÄ… i wizjÄ… firmy;
- wzrasta Å›wiadomość biznesowa pracownika, bardziej rozumie swoje miejsce w organizacji i utożsamia siÄ™ z jej celami, umie wydajniej pracować-to wielokrotny zwrot z inwestycji poczynionej przez pracodawcÄ™ w tego pracownika i gwarancja wieloletnich, powiÄ™kszajÄ…cych siÄ™ zysków;
- zwiÄ™kszenie skutecznoÅ›ci menedżerów w zarzÄ…dzaniu zespoÅ‚ami;
- poprawienie relacji z klientami biznesowymi;
ZespoÅ‚ów:
- zwiÄ™kszenie motywacji osobistej czÅ‚onków zespoÅ‚ów;
- wzrost Å›wiadomoÅ›ci w obszarze funkcjonowania zespoÅ‚ów;
- zwiÄ™kszenie skutecznoÅ›ci i efektywnoÅ›ci zespoÅ‚ów jak i ich czÅ‚onków;
- wzrost odpowiedzialnoÅ›ci za pracÄ™ zespoÅ‚u i poszczególnych jego czÅ‚onków;
- zwiÄ™kszenie kreatywnoÅ›ci zespoÅ‚ów i ich liderów;
- poprawa sposobu funkcjonowania w grupie i w organizacji;
- poprawa relacji interpersonalnych;
- wzrost synergii zespołu;
Osób indywidualnych:
- wzrost Å›wiadomoÅ›ci posiadanych zasobów i wykorzystanie ich we wÅ‚aÅ›ciwy dla siebie sposób;
- rozwój posiadanego potencjaÅ‚u;
- większa świadomość własnych ograniczeń w tym ograniczających przekonań,
- rozwój kompetencji i umiejÄ™tnoÅ›ci ważnych w karierze zawodowej i życiu osobistym;
- zmiana postaw;
- rewizja przekonań i wartości;
- sprecyzowanie systemu wartości i wykorzystanie go jako siły napędowej do działania;
- wzrost pewności siebie i poczucia własnej wartości;
- rozwój umiejÄ™tnoÅ›ci postrzegania sytaucji z wielu perspektyw;
- poprawa relacji interpersonalnych;
- odzyskanie wewnÄ™trznej równowagi;